吳棟材在永聯(lián)小鎮(zhèn),。
吳棟材與村民在一起。
2002年,，吳棟材（左）在生產(chǎn)一線檢查工作,。 □黃智強 攝
蘇州日報2013年4月11日頭版頭條報道《繪出中國農(nóng)村“現(xiàn)代畫”》,。
永聯(lián),，這個當(dāng)初一窮二白的臟村、亂村,、差村,，在“最美基層干部”吳棟材帶領(lǐng)下，如今變成了富裕村,、生態(tài)村,、文明村，水鄉(xiāng)小鎮(zhèn),，花園工廠,，現(xiàn)代農(nóng)莊，文明風(fēng)尚,，展現(xiàn)了中國農(nóng)村“現(xiàn)代畫”——
□蘇報駐張家港首席記者 王樂飛
78歲的吳棟材,，被永聯(lián)人親切地稱為“老吳書記”。
這位年近八旬的老人玩起IPAD來輕車熟路,，他不僅自己上網(wǎng),、開微博，還要求村里老人都要學(xué)電腦懂網(wǎng)絡(luò),，考核合格,，每人還能領(lǐng)到1000元的“獎學(xué)金”?？此埔患な拢瑓菞澆膮s是深謀遠慮：農(nóng)村要真正實現(xiàn)現(xiàn)代化,，必須有高素質(zhì)的現(xiàn)代化的農(nóng)民,。
30多年來，吳棟材就是這樣不斷創(chuàng)新求變，牢牢把握每次機遇,，使“窮永聯(lián)”翻身變成“蘇州首富村”,、“華夏第一鋼村”。而每一次求變的起點和歸宿,，無一例外都是那不變的追求——共建共享,，讓村民過上好日子。
吳棟材的變：敢破敢立,、善抓機遇
永聯(lián)村,，1970年在長江邊上圍墾建成。1978年,，打過鐵,、打過仗、種過田,、經(jīng)過商的吳棟材受上級委派,，來到這個當(dāng)時張家港最小、最窮的村任第五任黨支部書記,。
到永聯(lián)之初,，敢破敢立的吳棟材就冒著“割資本主義尾巴”的風(fēng)險，和村民們一起挖魚塘填高地,，奪取了糧食和副業(yè)雙豐收,，基本上解決了村民的溫飽問題。但在他看來,，幾條魚顯然解決不了農(nóng)村落后的問題,。
面對改革開放大潮，吳棟材眼疾手快搶抓發(fā)展機遇,。上世紀(jì)80年代初,，他帶領(lǐng)村民先后辦起了玉石廠、枕頭套廠等8個小加工廠,；1984年,，他嗅到農(nóng)民蓋樓房的商機，果斷關(guān)停8個小工廠,，集全村之力辦起了軋鋼廠,，打破了“農(nóng)民不能辦軋鋼”的偏見；本世紀(jì)初,，他帶領(lǐng)永聯(lián)村民跨過金融危機的考驗,，克服“非典”不利影響，僅用341天就建起了一座百萬噸煉鋼廠,，再次破除“農(nóng)民不能搞煉鋼”的束縛,，創(chuàng)造了中國冶金史上的一個奇跡,；不久前，永聯(lián)又依托現(xiàn)有長江碼頭,，啟動了總投資30億元的現(xiàn)代物流園項目,。
主動求變，勇立潮頭的吳棟材,，不僅在戰(zhàn)略選擇上大破大立,，戰(zhàn)術(shù)細節(jié)也是敢破敢立。上世紀(jì)90年代中期,，他大膽對軋鋼生產(chǎn)線進行技術(shù)革新,，年產(chǎn)能從12萬噸猛增到40萬噸，并因此獲得了教育部科技進步一等獎,。
滄海桑田,，當(dāng)年吳棟材傾全村30萬元財力辦起的小軋鋼廠，如今已經(jīng)成長為擁有“煉鐵——煉鋼——軋鋼——碼頭——物流”完善產(chǎn)業(yè)鏈的永鋼集團,，躋身于中國鋼鐵工業(yè)的“第一方陣”,。2012年，永聯(lián)村總銷售收入達380億元,，實現(xiàn)利稅23億元,，村民人均收入達到28766元，綜合經(jīng)濟實力位居全國64萬個行政村前三名,。
如果說永聯(lián)的工業(yè)化是攻堅克難,，那么永聯(lián)的城鎮(zhèn)化則是順勢而為。2006年,，依托工業(yè)經(jīng)濟帶來的雄厚的村集體經(jīng)濟實力,，永聯(lián)抓住國土資源部“城鄉(xiāng)建設(shè)用地指標(biāo)增減掛鉤”的試點政策機遇，投資15億元,，拆遷了散落在田間地頭的3000多戶農(nóng)民,，村民集中居住在優(yōu)美的“永聯(lián)小鎮(zhèn)”，并配套完善公共服務(wù),，實現(xiàn)了“農(nóng)民變市民,，離土不離鄉(xiāng)”的歷史跨越。
吳棟材的不變：一心一意,、為民造福
殘缺的右手,，是吳棟材參加抗美援朝戰(zhàn)爭留下的印記?！白鳛樾掖嬲?，我更應(yīng)當(dāng)繼承戰(zhàn)友的遺志，為黨,、為國家,、為人民幸福,、為社會發(fā)展做出更多貢獻,?！睆膽?zhàn)場上下來的那一刻起，吳棟材就以此作為人生的宗旨,、做人的根本,。
共建共享，共同富裕,，是吳棟材一生為之奮斗的“坐標(biāo)”,。
1995年，上級領(lǐng)導(dǎo)找到吳棟材,，讓永聯(lián)并進幾個村,，帶領(lǐng)大家一起致富。村民們激烈反對：“一家人的飯分給幾家人吃,，這樣太吃虧了”,。吳棟材苦口婆心地給村民們做工作，村里給每個老村民1萬元的補償,，一次性買斷老永聯(lián)的資產(chǎn),。棘手的并村難題迎刃而解，真正做到了：“進了永聯(lián)門,，就是永聯(lián)人,； 凡是永聯(lián)人，待遇人人都平等,?！敝两瘢缆?lián)歷經(jīng)5次并隊擴村,，人口從900多人增加到10000多人,，但始終堅守這個規(guī)矩，村民的待遇不分新老,、一視同仁,。
上世紀(jì)90年代末的蘇南農(nóng)村集體企業(yè)改制，對吳棟材,、對永聯(lián)村而言,，都是一個重大抉擇。一方面,，只有“徹底轉(zhuǎn),、轉(zhuǎn)徹底”，才能激發(fā)企業(yè)的活力,。另一方面,，企業(yè)與村里徹底脫了鉤,，村里就好比天上的風(fēng)箏斷了線。轉(zhuǎn),，還是不轉(zhuǎn),？這是一個兩難選擇。吳棟材硬是把兩難變成了不難,。他從自己的股份里拿出一半留給集體,。在他的帶動下，公司管理層都拿出股份留給集體,，使得永聯(lián)村在永鋼集團保留了25%的集體股權(quán),。如今，這25%的股份每年可為村集體帶來2億多元的分紅,，被村民稱為“共產(chǎn)黨栽下的搖錢樹”?，F(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)初堅持留下的這25%集體股份,，創(chuàng)新了集體經(jīng)濟的實現(xiàn)形式,，也讓“中國特色”在永聯(lián)落到了實處。
吳棟材為民造福的另一件大事,，就是創(chuàng)造性地提出了“拆歸拆,、分歸分”的拆遷安置辦法，讓新農(nóng)村建設(shè)不僅成為改善農(nóng)民居住條件的手段,，而且成為縮小貧富差距的手段,。吳棟材提出，拆房子,，要按照面積和標(biāo)準(zhǔn)一次性賠償補償?shù)轿?；分房子，則要以宅基地指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實施按戶分配,，一戶一律只分一套房，小孩到結(jié)婚年齡后可再分一套房,，均按每平方米500元購買,。達到退休年齡的老年人繳納24000元押金后，入住老年公寓,。由于新房子成本遠高于售價,，永聯(lián)村民每分1平方米住房，就相當(dāng)于從集體得到近2000元的補貼,。
【人物名片】
吳棟材,，張家港市永聯(lián)村黨委書記、江蘇永鋼集團董事長,，被譽為“最美基層干部”,，先后獲得“全國五一勞動獎?wù)隆?、“全國?chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”,、“中國建設(shè)和諧社會功勛人物”,、“中國好人”等榮譽。
【他與蘇報】
蘇報成為黨員的精神食糧
作為一名蘇報記者,，每次走進永聯(lián)采訪,，都有種親切感。因為無論是永鋼集團的辦公室,，還是村里老黨員的家，《蘇州日報》 經(jīng)常會映入眼簾,。從2002年至今,，永聯(lián)村每年會為老黨員訂閱《蘇州日報》，送給他們一份特殊的精神食糧,?！胺浅８兄x蘇州日報這么多年對永聯(lián)村、永鋼集團的支持,，為我們新農(nóng)村建設(shè),、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展鼓勁?！眳菞澆恼f,。
從軋鋼到煉鋼，再到建成長江碼頭進軍現(xiàn)代物流,，永鋼集團發(fā)展壯大的每個腳步都能在《蘇州日報》上找到,；從“家庭文明獎”到“福利分房”，再到萬名村民看世博,，永聯(lián)人幸福生活的每個笑臉都能在 《蘇州日報》上發(fā)現(xiàn),；從“全國勞動模范”到“全國創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，再到“最美基層干部”,，吳棟材人生履歷的每次閃光都在蘇州日報上有留存,。
來源：蘇州日報