“作為一名企業(yè)管理者,，我當(dāng)選為人大代表以來,，關(guān)注的熱點(diǎn)是企業(yè)用工管理、民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型等話題,?！笔腥舜蟠?、蘇州錦超服飾有限公司副總經(jīng)理顧青春在接受記者采訪時(shí)說道。

　　在工業(yè)化,、信息化快速發(fā)展的大背景下,，隨著人力成本逐年上升，以及招工難,、用工難等問題的加劇,，勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為各界共識(shí)。顧青春說,，企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型,，向哪些領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，這是管理者思考的核心內(nèi)容,。

　　民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中,，既需要政府及相關(guān)部門引導(dǎo)和扶持,，更在于企業(yè)自身的努力。民營(yíng)企業(yè)要想成功轉(zhuǎn)型,，最關(guān)鍵的是練好自己的“內(nèi)功”,。作為一家勞動(dòng)密集型企業(yè)，錦超服飾自創(chuàng)立以來,，一直保持穩(wěn)定的發(fā)展勢(shì)頭,，成功進(jìn)行了多次轉(zhuǎn)型。

1998年左右,，為了減輕亞洲金融風(fēng)暴帶來的影響,，錦超在穩(wěn)定日本市場(chǎng)的同時(shí)，全力開拓歐美市場(chǎng),；2008年左右,，為了應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，錦超全面搶占國內(nèi)市場(chǎng),，加強(qiáng)BOSA（博薩）,、LANUVIO（瀾維澳）等自主品牌經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品附加值,；2010年,，為緩解用工難和降低勞動(dòng)力成本，錦超率先走出國門,，在緬甸開設(shè)新工廠,。經(jīng)過這幾年的發(fā)展，緬甸工廠已有員工近500人,，創(chuàng)造產(chǎn)值和利潤(rùn)占到公司的半壁江山,。顧青春表示，今后幾年,，錦超將搶抓“一帶一路”戰(zhàn)略帶來的新機(jī)遇,，加快“走出國門”投資建廠步伐，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

　　顧青春建議,，政府及相關(guān)部門在促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，要進(jìn)一步從人才引進(jìn),、企業(yè)用工,、技術(shù)革新等方面，為民營(yíng)企業(yè)提供更多的扶持和幫助,，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,。（記者李華 文/圖）