曹振宇（右）在車間發(fā)計劃調度表。  

　　“計劃調度關鍵在于細心,、責任心,。”利泰紡織廠紡二分廠的計劃調度管理員曹振宇指著就要發(fā)下去的計劃調度單告訴記者,，“你看,，這個‘K’字代表的是針織紗，而沒有‘K’字就是機織紗,。一個字母的差別,，就代表著不同的工藝，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是完全不同,?！?/p>

　　“這個月我們生產(chǎn)的品種有59個?！辈苷裼钜贿吥弥鴨巫映囬g走,，一邊跟記者說。記者看到其中一張單子上寫著：改前CS36.4,，改后CS59K,，數(shù)量10噸，編織袋中性包裝,，25千克/15筒,，批號16-409，7月11日前完成,?！斑@個計劃布置下去不能有一點差錯,，有了差錯，不但任務完不成,，還會給公司帶來不必要的損失,。”曹振宇說起話來笑瞇瞇的,，但做起事情來卻是一絲不茍,，“車間原來是普梳賽絡紡16支機織紗，要把工藝改成普梳賽絡紡10支針織紗,，對于車間而言,，更改工藝就會浪費時間?！泵鎸τ浾摺盀槭裁粗蛔?0噸”的疑問,，他告訴記者，有的時候上百噸的也有,，而量最小的時候只有5公斤,。“那是人家要求我們打樣,，看我們生產(chǎn)質量如何,。5公斤啊，前道的料投下去,，還沒有到后道,，前道就沒事了?！辈苷裼钫f,，而5公斤的量同樣需要更改工藝，所以這些打樣的活,，工人最不愿意干,。“我們工人都是按件計酬的,，這個打樣的活既浪費時間又沒有量,，這時候只有苦口婆心地做工作了?！彼f,，每到此時，他都要告訴工人,，如果沒有打樣,，或者打樣不過關，廠里就難以拿到訂單,?！敖?jīng)過多次解釋，現(xiàn)在再有打樣的任務,，他們也樂意接受了,。”他告訴記者,。

　　計劃調度不是把計劃發(fā)下去就行了,，還要進行全程跟蹤監(jiān)督?！百|量怎么樣,？數(shù)量能否得到保證？能不能按期完成,？這些都是我關注的,。同時還要把各種訂單排好計劃，做到萬無一失,?！闭f起自己的工作，曹振宇頭頭是道,。

　　原則上,，曹振宇每周六、周日可以休息,，但他從來就沒有休息過,。“訂單隨時會來,，我也就隨時到位,，安排生產(chǎn)?！辈苷裼钫f,，“客戶不會因為你計劃調度員不在就不下訂單的?！庇幸粋€星期天,，他像往常一樣先看看有沒有訂單，然后就來到車間了解生產(chǎn)情況,。他發(fā)現(xiàn)成品紗中棉結過多,，立即采樣送質量檢測部門檢測，發(fā)現(xiàn)棉結有100多粒,，不符合客戶要求,，立即叫停，并調整棉花品種,?！斑€虧曹振宇發(fā)現(xiàn),，否則我們生產(chǎn)出來的全是廢品?！避囬g主任告訴記者,。

　　今年52歲的曹振宇在廠里是出了名的認真、細心,。他1985年9月進入利泰紡織廠,，從一名普通的工人逐步走上管理崗位。1994年3月,，曹振宇光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,，先后擔任過黨小組組長、黨支部委員,，曾多次被評為廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。2005年至2006年，被評為利泰紡織廠“黨員先鋒崗”稱號,；2007年至2008年,，被評為太倉市“優(yōu)秀黨員先鋒崗”稱號。

　　“優(yōu)秀,、先鋒,，不是憑空掉下來的，而是老曹認認真真,、踏踏實實干出來的,。”紡二分廠廠長張靜嫻對他贊賞有加,，“他的積極向上帶動了整個團隊,，感染了員工，營造了踏實工作的氛圍,，保質保量地完成了生產(chǎn)任務,。”（記者 徐盛兵 文/圖）