曹振宇（右）在車間發(fā)計劃調(diào)度表,。  

　　“計劃調(diào)度關(guān)鍵在于細心,、責任心?！崩┘徔棌S紡二分廠的計劃調(diào)度管理員曹振宇指著就要發(fā)下去的計劃調(diào)度單告訴記者,，“你看，這個‘K’字代表的是針織紗,，而沒有‘K’字就是機織紗,。一個字母的差別，就代表著不同的工藝,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也是完全不同,。”

　　“這個月我們生產(chǎn)的品種有59個,?！辈苷裼钜贿吥弥鴨巫映囬g走，一邊跟記者說,。記者看到其中一張單子上寫著：改前CS36.4,，改后CS59K,，數(shù)量10噸，編織袋中性包裝,，25千克/15筒,，批號16-409，7月11日前完成,?！斑@個計劃布置下去不能有一點差錯，有了差錯,，不但任務(wù)完不成,，還會給公司帶來不必要的損失,?！辈苷裼钫f起話來笑瞇瞇的，但做起事情來卻是一絲不茍,，“車間原來是普梳賽絡(luò)紡16支機織紗,，要把工藝改成普梳賽絡(luò)紡10支針織紗，對于車間而言,，更改工藝就會浪費時間,。”面對記者“為什么只做10噸”的疑問,，他告訴記者,，有的時候上百噸的也有，而量最小的時候只有5公斤,?！澳鞘侨思乙笪覀兇驑樱次覀兩a(chǎn)質(zhì)量如何,。5公斤啊,，前道的料投下去，還沒有到后道,，前道就沒事了,。”曹振宇說,，而5公斤的量同樣需要更改工藝,，所以這些打樣的活，工人最不愿意干,?！拔覀児と硕际前醇嫵甑模@個打樣的活既浪費時間又沒有量,，這時候只有苦口婆心地做工作了,?！彼f，每到此時,，他都要告訴工人,，如果沒有打樣，或者打樣不過關(guān),，廠里就難以拿到訂單,。“經(jīng)過多次解釋,，現(xiàn)在再有打樣的任務(wù),，他們也樂意接受了?！彼嬖V記者,。

　　計劃調(diào)度不是把計劃發(fā)下去就行了，還要進行全程跟蹤監(jiān)督,?！百|(zhì)量怎么樣？數(shù)量能否得到保證,？能不能按期完成,？這些都是我關(guān)注的。同時還要把各種訂單排好計劃,，做到萬無一失,。”說起自己的工作,，曹振宇頭頭是道,。

　　原則上，曹振宇每周六,、周日可以休息,，但他從來就沒有休息過?！坝唵坞S時會來,，我也就隨時到位，安排生產(chǎn),?！辈苷裼钫f，“客戶不會因為你計劃調(diào)度員不在就不下訂單的,?！庇幸粋€星期天，他像往常一樣先看看有沒有訂單,，然后就來到車間了解生產(chǎn)情況,。他發(fā)現(xiàn)成品紗中棉結(jié)過多,，立即采樣送質(zhì)量檢測部門檢測，發(fā)現(xiàn)棉結(jié)有100多粒,，不符合客戶要求,，立即叫停，并調(diào)整棉花品種,?！斑€虧曹振宇發(fā)現(xiàn)，否則我們生產(chǎn)出來的全是廢品,?！避囬g主任告訴記者。

　　今年52歲的曹振宇在廠里是出了名的認真,、細心,。他1985年9月進入利泰紡織廠，從一名普通的工人逐步走上管理崗位,。1994年3月,，曹振宇光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,，先后擔任過黨小組組長,、黨支部委員，曾多次被評為廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。2005年至2006年,，被評為利泰紡織廠“黨員先鋒崗”稱號；2007年至2008年,，被評為太倉市“優(yōu)秀黨員先鋒崗”稱號,。

　　“優(yōu)秀、先鋒,，不是憑空掉下來的,，而是老曹認認真真、踏踏實實干出來的,?！奔彾謴S廠長張靜嫻對他贊賞有加，“他的積極向上帶動了整個團隊,，感染了員工,，營造了踏實工作的氛圍，保質(zhì)保量地完成了生產(chǎn)任務(wù),?！保ㄓ浾?徐盛兵 文/圖）