□蘇報駐太倉首席記者　顧志敏

　　什么是“隱形冠軍”,？中國企業(yè)向“隱形冠軍”學(xué)什么？中國企業(yè)怎樣成為“隱形冠軍”？

　　昨天,，中德“隱形冠軍”峰會在太倉召開,。被譽(yù)為“隱形冠軍之父”的赫爾曼·西蒙教授在接受本報記者專訪時,，暢談中國企業(yè)如何借鑒德企經(jīng)驗謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,，培養(yǎng)本土“隱形冠軍”。

　　中國企業(yè)要學(xué)會專注自己的行業(yè),，不要被外界的短期利益吸引,，分心做其他投資

　　上世紀(jì)80年代，聯(lián)邦德國成為世界第一大商品出口國,。西蒙教授通過對大量數(shù)據(jù)和事實的研究證明,，對此貢獻(xiàn)最大的不是“西門子”之類的大企業(yè)，而是大量分散在各自細(xì)分市場默默耕耘并成為行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè),，它們中有的占據(jù)了超過90%的全球市場份額,，技術(shù)遙遙領(lǐng)先于同行，卻又隱身于大眾視野之外,。

　　西蒙教授提出了“隱形冠軍”（Hidden　Champion）的概念,。“隱形冠軍”必須在某一細(xì)分市場處于絕對領(lǐng)先地位,，市場占有率是世界前三名,，或者至少是某大洲第一名；年銷售額一般不超過50億美元,；企業(yè)公眾知名度不高,，產(chǎn)品一般是某個消費(fèi)品的部件或原料,。

　　在西蒙看來，“隱形冠軍”企業(yè)對一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大：大量“隱形冠軍”企業(yè)是一個國家產(chǎn)業(yè)國際競爭力和經(jīng)濟(jì)原動力所在,，它們能夠引導(dǎo)大量企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展,；同時，“隱形冠軍”企業(yè)專注產(chǎn)品質(zhì)量提升和品牌培育,，能夠引導(dǎo)整個產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)鏈發(fā)展走向更完美,。

　　據(jù)介紹,，目前德國擁有1300多家“隱形冠軍”企業(yè),。

　　當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于提質(zhì)增效,、動力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期,，需要大量中小企業(yè)主動轉(zhuǎn)型，像德國一樣,，涌現(xiàn)出一大批細(xì)分市場,、細(xì)分行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。

　　西蒙教授告訴記者,，中國中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以從德國“隱形冠軍”企業(yè)的成功中學(xué)到很多,，“要學(xué)會專注自己的行業(yè)，不要被外界的短期利益吸引,，分心去做其他投資,。”

　　“隱形冠軍”的成功經(jīng)驗表明,，應(yīng)加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),，同時創(chuàng)造條件留住人才

　　在“隱形冠軍”培育過程中，政府部門扮演什么角色,？

　　對此,，西蒙教授認(rèn)為，首先是政府辦事流程的簡化,。他坦言,，這一點(diǎn)德國甚至要向中國學(xué)習(xí)，中國的辦事手續(xù)比德國簡單,。另外很重要的一個,，就是保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

　　核心競爭力來源于不斷創(chuàng)新,。西蒙教授表示：“‘隱形冠軍’的成功經(jīng)驗表明,，領(lǐng)導(dǎo)地位源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新，而這涉及到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),?！彼ㄗh，為鼓勵創(chuàng)新，政府應(yīng)加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,，打擊盜版,。與此同時，企業(yè)要不斷創(chuàng)新或保住自己的成果不被他人輕易盜取,，要創(chuàng)造條件留住人才,。據(jù)統(tǒng)計，德國“隱形冠軍”企業(yè)的員工流動率為2.7%,，遠(yuǎn)低于德國7.3%的平均水平,。公司的投入換來員工的忠誠，員工的忠誠保證了不斷的創(chuàng)新,，并且創(chuàng)新成果不易隨員工離開而流失,。“這些經(jīng)驗是中德兩國企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真汲取的,?！?/p>

　　據(jù)了解，為服務(wù)企業(yè)人才需求,，從2001年開始,，太倉在全國率先引入德國“雙元制”職業(yè)教育模式。多年來,，逐漸構(gòu)建了“中專,、大專、本科”多層次的技術(shù)人才培養(yǎng)體系,，累計培育出近萬名專業(yè)技術(shù)人才,。今年9月，中德合作太倉雙元制本科項目正式開班,。

　　西蒙教授建議,，除了學(xué)習(xí)德國的“雙元制”職業(yè)教育模式，政府部門還應(yīng)該加強(qiáng)中德間的人才交流,。目前有很多德國學(xué)生會來中國,、太倉尋找發(fā)展機(jī)會，太倉的年輕人也可以多去德國實習(xí)鍛煉,，學(xué)習(xí)語言,，開拓視野，培養(yǎng)世界格局,。

　　太倉將進(jìn)一步受益德企聚集效應(yīng),，本土企業(yè)會得到提升甚至可躋身世界一流

　　太倉一直把對德合作的重點(diǎn)放在引進(jìn)細(xì)分領(lǐng)域具有核心競爭力的德國中小企業(yè)上。蘇州現(xiàn)有實際運(yùn)營的德企超過550家,，超過一半落戶在太倉,。其中,，近40家是所屬行業(yè)的全球“隱形冠軍”。這些企業(yè)不僅帶來就業(yè),、稅收等顯性效益,，更在發(fā)展模式、經(jīng)營理念上深刻影響了太倉本地企業(yè),。

　　西蒙教授告訴記者,，這是他第一次來太倉，看到太倉德企名錄時發(fā)現(xiàn),，很多德企屬于世界一流的“隱形冠軍”,。他十分驚訝：“太倉聚集了這么多世界級高水平德國企業(yè)，是非常了不起的成就,?！?/p>

　　多年來,，太倉本土企業(yè)“近水樓臺”積極學(xué)習(xí)借鑒德企經(jīng)營管理的先進(jìn)經(jīng)驗,。目前，太倉有300多家本土企業(yè)與德企開展產(chǎn)業(yè)配套,、技術(shù)轉(zhuǎn)移,、共同研發(fā)、人才資本等多種形式合作,，形成了“太倉式精致”與“德國式嚴(yán)謹(jǐn)”相交融的制造業(yè)發(fā)展理念和中德產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展局面,，成為頗具特色的中德科技創(chuàng)新合作集聚區(qū)。

　　“太倉將進(jìn)一步受益于德企的聚集效應(yīng),?！蔽髅山淌诮榻B，企業(yè)發(fā)展不是孤立的,，是由一連串優(yōu)質(zhì)上下供應(yīng)鏈而聯(lián)結(jié)在一起,。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展也離不開服務(wù)型企業(yè)的支持。當(dāng)一家本土企業(yè)和另一家世界一流企業(yè)合作時,，本土企業(yè)自身水平會得到提升甚至可以躋身世界一流,。“對本土企業(yè)來說,，這也是展開國際版圖,、參與國際競爭的一個非常好的契機(jī)?！?/p>

2017-11-10