□蘇報(bào)駐太倉(cāng)首席記者 顧志敏
什么是“隱形冠軍”？中國(guó)企業(yè)向“隱形冠軍”學(xué)什么,？中國(guó)企業(yè)怎樣成為“隱形冠軍”,？
昨天，中德“隱形冠軍”峰會(huì)在太倉(cāng)召開(kāi),。被譽(yù)為“隱形冠軍之父”的赫爾曼·西蒙教授在接受本報(bào)記者專訪時(shí),，暢談中國(guó)企業(yè)如何借鑒德企經(jīng)驗(yàn)謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，培養(yǎng)本土“隱形冠軍”,。
中國(guó)企業(yè)要學(xué)會(huì)專注自己的行業(yè),，不要被外界的短期利益吸引，分心做其他投資
上世紀(jì)80年代,，聯(lián)邦德國(guó)成為世界第一大商品出口國(guó),。西蒙教授通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)和事實(shí)的研究證明，對(duì)此貢獻(xiàn)最大的不是“西門(mén)子”之類的大企業(yè),，而是大量分散在各自細(xì)分市場(chǎng)默默耕耘并成為行業(yè)領(lǐng)袖的中小企業(yè),，它們中有的占據(jù)了超過(guò)90%的全球市場(chǎng)份額，技術(shù)遙遙領(lǐng)先于同行,，卻又隱身于大眾視野之外,。
西蒙教授提出了“隱形冠軍”（Hidden Champion）的概念?！半[形冠軍”必須在某一細(xì)分市場(chǎng)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位,，市場(chǎng)占有率是世界前三名，或者至少是某大洲第一名,；年銷售額一般不超過(guò)50億美元,；企業(yè)公眾知名度不高，產(chǎn)品一般是某個(gè)消費(fèi)品的部件或原料,。
在西蒙看來(lái),，“隱形冠軍”企業(yè)對(duì)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大：大量“隱形冠軍”企業(yè)是一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力所在,，它們能夠引導(dǎo)大量企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展；同時(shí),，“隱形冠軍”企業(yè)專注產(chǎn)品質(zhì)量提升和品牌培育,，能夠引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)鏈發(fā)展走向更完美。
據(jù)介紹,，目前德國(guó)擁有1300多家“隱形冠軍”企業(yè),。
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于提質(zhì)增效,、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期,，需要大量中小企業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，像德國(guó)一樣,，涌現(xiàn)出一大批細(xì)分市場(chǎng),、細(xì)分行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。
西蒙教授告訴記者,，中國(guó)中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以從德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的成功中學(xué)到很多,，“要學(xué)會(huì)專注自己的行業(yè)，不要被外界的短期利益吸引,，分心去做其他投資,。”
“隱形冠軍”的成功經(jīng)驗(yàn)表明,，應(yīng)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),，同時(shí)創(chuàng)造條件留住人才
在“隱形冠軍”培育過(guò)程中，政府部門(mén)扮演什么角色,？
對(duì)此,，西蒙教授認(rèn)為，首先是政府辦事流程的簡(jiǎn)化,。他坦言,，這一點(diǎn)德國(guó)甚至要向中國(guó)學(xué)習(xí),，中國(guó)的辦事手續(xù)比德國(guó)簡(jiǎn)單,。另外很重要的一個(gè)，就是保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),。
核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于不斷創(chuàng)新,。西蒙教授表示：“‘隱形冠軍’的成功經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)地位源于持續(xù)不斷的創(chuàng)新,，而這涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),。”他建議,，為鼓勵(lì)創(chuàng)新,，政府應(yīng)加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,，打擊盜版。與此同時(shí),，企業(yè)要不斷創(chuàng)新或保住自己的成果不被他人輕易盜取,，要?jiǎng)?chuàng)造條件留住人才。據(jù)統(tǒng)計(jì),，德國(guó)“隱形冠軍”企業(yè)的員工流動(dòng)率為2.7%,，遠(yuǎn)低于德國(guó)7.3%的平均水平。公司的投入換來(lái)員工的忠誠(chéng),，員工的忠誠(chéng)保證了不斷的創(chuàng)新,，并且創(chuàng)新成果不易隨員工離開(kāi)而流失?！斑@些經(jīng)驗(yàn)是中德兩國(guó)企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真汲取的,。”
據(jù)了解,，為服務(wù)企業(yè)人才需求,，從2001年開(kāi)始，太倉(cāng)在全國(guó)率先引入德國(guó)“雙元制”職業(yè)教育模式,。多年來(lái),，逐漸構(gòu)建了“中專、大專,、本科”多層次的技術(shù)人才培養(yǎng)體系,，累計(jì)培育出近萬(wàn)名專業(yè)技術(shù)人才。今年9月,，中德合作太倉(cāng)雙元制本科項(xiàng)目正式開(kāi)班,。
西蒙教授建議，除了學(xué)習(xí)德國(guó)的“雙元制”職業(yè)教育模式,，政府部門(mén)還應(yīng)該加強(qiáng)中德間的人才交流,。目前有很多德國(guó)學(xué)生會(huì)來(lái)中國(guó)、太倉(cāng)尋找發(fā)展機(jī)會(huì),，太倉(cāng)的年輕人也可以多去德國(guó)實(shí)習(xí)鍛煉,，學(xué)習(xí)語(yǔ)言，開(kāi)拓視野,，培養(yǎng)世界格局,。
太倉(cāng)將進(jìn)一步受益德企聚集效應(yīng)，本土企業(yè)會(huì)得到提升甚至可躋身世界一流
太倉(cāng)一直把對(duì)德合作的重點(diǎn)放在引進(jìn)細(xì)分領(lǐng)域具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的德國(guó)中小企業(yè)上,。蘇州現(xiàn)有實(shí)際運(yùn)營(yíng)的德企超過(guò)550家,，超過(guò)一半落戶在太倉(cāng)。其中，近40家是所屬行業(yè)的全球“隱形冠軍”,。這些企業(yè)不僅帶來(lái)就業(yè),、稅收等顯性效益，更在發(fā)展模式,、經(jīng)營(yíng)理念上深刻影響了太倉(cāng)本地企業(yè),。
西蒙教授告訴記者，這是他第一次來(lái)太倉(cāng),，看到太倉(cāng)德企名錄時(shí)發(fā)現(xiàn),，很多德企屬于世界一流的“隱形冠軍”。他十分驚訝：“太倉(cāng)聚集了這么多世界級(jí)高水平德國(guó)企業(yè),，是非常了不起的成就,。”
多年來(lái),，太倉(cāng)本土企業(yè)“近水樓臺(tái)”積極學(xué)習(xí)借鑒德企經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。目前，太倉(cāng)有300多家本土企業(yè)與德企開(kāi)展產(chǎn)業(yè)配套,、技術(shù)轉(zhuǎn)移,、共同研發(fā)、人才資本等多種形式合作,，形成了“太倉(cāng)式精致”與“德國(guó)式嚴(yán)謹(jǐn)”相交融的制造業(yè)發(fā)展理念和中德產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展局面,，成為頗具特色的中德科技創(chuàng)新合作集聚區(qū)。
“太倉(cāng)將進(jìn)一步受益于德企的聚集效應(yīng),?！蔽髅山淌诮榻B，企業(yè)發(fā)展不是孤立的,，是由一連串優(yōu)質(zhì)上下供應(yīng)鏈而聯(lián)結(jié)在一起,。工業(yè)企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)服務(wù)型企業(yè)的支持。當(dāng)一家本土企業(yè)和另一家世界一流企業(yè)合作時(shí),，本土企業(yè)自身水平會(huì)得到提升甚至可以躋身世界一流,。“對(duì)本土企業(yè)來(lái)說(shuō),，這也是展開(kāi)國(guó)際版圖,、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)非常好的契機(jī)?！?/p>
2017-11-10