“上大醫(yī)院看病真的難,，比如患者要來掛我的號就很困難,。有些患者等了很久終于掛上號了，病情卻已經(jīng)發(fā)生了變化,，失去了最佳的治療時機,。”全國政協(xié)委員,、蘇大附一院血液科主任吳德沛提出,，破解大醫(yī)院看病難，要以加強基層衛(wèi)生人才培養(yǎng)建設(shè)為抓手,，讓人才招得進,、留得住。

    大醫(yī)院看病難已是困擾醫(yī)院和患者很久的問題,，吳德沛表示,，把基層衛(wèi)生人員的數(shù)量擴充起來，質(zhì)量提高上去,，讓病人和家屬信任基層醫(yī)生,，很多病癥就可以在基層解決，這是緩解大醫(yī)院看病難的有效方法,?！氨热缁加懈哐獕骸⑻悄虿∵@類病的患者,，由基層醫(yī)生指導(dǎo),，量量血壓血糖,、用用藥調(diào)整一下就可以了,，大可不必往大城市的大醫(yī)院跑?！眳堑屡嬲f,，目前基層的衛(wèi)生工作人員不夠，患者對基層醫(yī)生的相信度不夠,，很大程度上導(dǎo)致了大醫(yī)院人滿為患,。

    近年來，吳德沛投入了很大精力,，積極參加相關(guān)學(xué)會,、協(xié)會與基層的業(yè)務(wù)指導(dǎo)交流。他認為,，要從根本上提高基層對于人才的吸引力,，首先就要切實提高基層衛(wèi)生人才的待遇,，讓人才招得進、留得住,。一方面,，要提高工資收入和待遇，讓他們愿意留在基層工作,。比如一些邊遠和落后地區(qū),，到那里工作薪酬就應(yīng)該大幅度提高。另一方面,，要解決他們生活上的實際困難,，比如孩子就學(xué)、村醫(yī)退休后的生活保障等一些實際問題,。

    吳德沛說,，各級學(xué)會和協(xié)會應(yīng)該想方設(shè)法，把新技術(shù)新知識和基層互動起來,，上下聯(lián)動,。另外，基層醫(yī)生,、家庭醫(yī)生和城市里大醫(yī)院的?？漆t(yī)生之間，要建立信息溝通的渠道,。當基層醫(yī)生有疑問或者遇到疑難病癥解決不了的時候,，發(fā)條微信或者打一通電話給專科醫(yī)生就能解決了,。這樣可免去患者往返波折,，花費大量時間和金錢。

    此外,，吳德沛還提出,，要針對基層特點，研究制定專門的職稱評定標準和體系,，建立完善基層衛(wèi)生人才的認定和激勵辦法?！盎鶎拥穆毞Q評定和大醫(yī)院應(yīng)該分開考量,。大醫(yī)院對醫(yī)生評定職稱有一系列綜合的要求，包括論文,、科研成果,、英語等等，基層不一定完全按照這個標準?！眳堑屡嬲J為,，基層的醫(yī)生需要具備的能力應(yīng)該有兩點，一是面對急性的病癥要看得出斷得準,，患者該送醫(yī)院哪個科要準確及時；一是對待慢性病,，能夠指導(dǎo)患者正確用藥打針,。基層醫(yī)生只要能夠根據(jù)自身所處的職業(yè)特點,，把以上兩方面做好,，就應(yīng)該享受級別和待遇的提升。（蘇報融媒記者 朱琦/文 高明/攝制）