在抓好疫情防控工作的同時,，聯(lián)合汽車電子太倉工廠全力推進生產(chǎn)“加速跑”,。車間人手不足，黨員工程師上線頂崗；物流資源短缺,，立馬設立黨員物流24小時跟蹤崗……截至目前，企業(yè)復工率達85%,。

　　據(jù)悉,，截至目前,，太倉高新區(qū)規(guī)上德企已全部復工復產(chǎn)，參與閉環(huán)生產(chǎn)的員工約9000人,，產(chǎn)能基本恢復50%左右,。整體60%以上德企已經(jīng)復工復產(chǎn)，其它德企計劃在五一假期過后逐步恢復運營,。

　　隨著太倉疫情形勢總體穩(wěn)中向好,，太倉高新區(qū)在保證“內(nèi)防反彈、外防輸入”的前提下,，通過人員鏈“動”起來,、供應鏈“快”起來、產(chǎn)業(yè)鏈“連”起來,、服務鏈“活”起來,，積極組織區(qū)內(nèi)德企復工復產(chǎn)。

　　太倉高新區(qū)成立了企業(yè)服務專班,，制定整體疫情防控,、閉環(huán)生產(chǎn)管理指導方案和應急方案，制作出了復工申報流程圖,、貨車閉環(huán)管理流程圖,、交通運輸保運流程圖等，持續(xù)優(yōu)化和簡化審批備案流程,，提高復產(chǎn)復工效率,。

　　針對企業(yè)的具體情況安排復工方案，太倉高新區(qū)建立企業(yè)掛鉤制度,，專人指導企業(yè)的復工復產(chǎn)工作,，協(xié)調(diào)解決在復工復產(chǎn)過程中遇到的醫(yī)廢回收、防疫員培訓,、安全生產(chǎn)等問題和困難,。重點企業(yè)保持24小時通訊聯(lián)系并定期走訪，并形成當天情況當天復盤當天解決的紓困常態(tài)化工作機制,。

　　在每個復工復產(chǎn)的德企,，太倉高新區(qū)安排一名駐廠工作人員，現(xiàn)場指導和協(xié)助企業(yè)開展閉環(huán)管理及防疫工作,，培訓企業(yè)如何做好員工的健康篩選,、場所消殺、貨車的閉環(huán),、員工心理疏導等,。同時作為企業(yè)和地方政府的溝通橋梁，及時傳達疫情防控政策，反饋企業(yè)訴求,。

　　通過設立德企服務專線,，落實講德語和英語的工作人員24小時值班，從企業(yè)提出困難到解決企業(yè)難題,，太倉高新區(qū)建立快速協(xié)調(diào)機制和部門快速處理機制,，協(xié)調(diào)解決了舍弗勒滯留上海的員工回太倉工作、博澤汽車公司員工批量進入公司閉環(huán)等上百個難題,。并拿出2000間政府集宿房,，為人員較多的制造業(yè)德企提供員工住宿驛站，幫助企業(yè)實現(xiàn)“點對點”閉環(huán)管理,。

　　隨著一批重點企業(yè)復工,，全力打通產(chǎn)業(yè)鏈條成為關鍵。為此,，太倉高新區(qū)一方面快速打通企業(yè)在區(qū)內(nèi)和太倉其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的上下游企業(yè)復工,，另一方面，由企業(yè)提供供應鏈白名單,，太倉市級匯總后發(fā)函至周邊縣市,，快速形成助復工、保生產(chǎn),、穩(wěn)經(jīng)濟的合力,。

　　作為博澤集團在亞洲地區(qū)最大、全球第三大的工廠,，太倉博澤汽車部件有限公司是特斯拉,、上汽等汽車廠商的供應商。目前,，博澤到崗員工478人,，到崗率58%，上下游供應鏈已經(jīng)基本打通,，產(chǎn)能恢復近六成,。（蘇報融媒記者 顧志敏 周哲 文/圖）